强大 · 一站式知产管理专家

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前言

  “三通哥”英文名TONY，全名为NGAH NKEM FAVRICE DOUDOU，国籍喀麦隆，重庆西南大学国际教育、工商管理硕士，现任重庆强大凯创专利代理事务所总经理助理、涉外部主管。精通法语、英语、中文、德语，对西班牙语、葡萄牙语及意大利语也非常熟悉，运用自如，精通七国语言，此为第一“通”。
       他深耕知识产权行业多年，熟悉《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《与贸易有关的知识产权协议》、《商标国际注册马德里协定》等国际及国内知识产权法律法规，在PCT 专利申请、欧盟专利申请、涉外商标申请等涉外知识产权申请及保护方面具有丰富经验，是客户及同事眼中的“知识产权一点通”，此为第“二通”。
       其多次受邀参加知识产权专题培训、主题讲座。包括重庆老字号协会商标主题讲座，两江新区马德里商标国际注册、运用、保护培训会，涪陵工商分局马德里商标专题培训，荣昌民营经济协会商标培训等常规培训；也包括辗转重庆区县进行的双桥经开区工商分局、大足区工商分局、万盛区工商分局知识产权培训等“知识产权宣传周”专题培训。
       此外，TONY喜爱武术、传统习俗、茶文化等中国文化，到中国留学6年间，用不到一年的时间熟悉汉语，超过两年练习武术，会太极、长拳、南拳和气功；曾代表学校参赛，更拿到过省级金牌......6年过去，他还在尝试在中国的更多可能，依然是喜欢挑战、热爱学习的“正能量中国通”，此为第“三通”。

创新及知识产权保护

智力资产等无形资产可以通过权利保护制度成为知识产权。如，一家企业的智力资产包括明确的研究文献、手册、实验资料、数据库、编纂的研发流程或报告等。知识经济中，知识产权在一些具有影响力的公司中所占的价值份额越来越大，这就是企业家不能再忽视知识产权的原因。若企业管理得当，知识产权资产会通过生产力的提高，现有有形资产的价值提高，而改善企业形象，为企业增加价值，并产生实际收入。

一、 为何创新？

这里引用一些管理专业人士的话语简要指出创新的必要性：

➡ 若你认为你将在未来10年以过去10年管理方法成功管理企业，那你就大错特错了。要创造成功，就必须挑战现在。——罗伯托·戈伊苏埃塔 可口可乐前CEO。

➡ 竞争对手将不可避免地超越任何停止创新和自我改进的公司。——迈克尔·波特

➡ 拥有相对满意的客户是不够好的……每个满意的客户可能会改变他的想法。需要创新，预测客户的必需品，以便提供更多的满足感。——爱德华·德明

➡ 每个组织都需要一个基本技能：创新——彼得·德鲁克。

创新不仅可以给企业带去竞争优势，并且还关乎企业生存。新产品的开发时间（上市时间）越来越短，产品的生命周期也在缩短，产品扩张和衰退之间的时滞越来越小；新想法经过一个选择过程后，只有其中一部分能带来创新，这就意味着创新必须持续进行。因此，在一个特定市场中，如果一家领先的企业停止创新，将迅速地“失去”其领导地位。

二、知识产权：促进经济发展的动力工具

知识产权保护可作为推动创新、刺激新市场发展以及向公众传播技术和其他知识的工具。然而，知识产权已作为经济发展和创造财富的“动力工具”的潜力尚未在所有国家，特别是发展中国家得到最佳利用。2002年，700家跨国公司占世界研发总支出的46%，占世界商业研发的69%（2005年贸发会议）。事实上，一些大企业的研发[知识创造]预算超过了几乎所有发展中国家的全部研发支出。一般而言，在工业化国家/发达国家，诸如知识、信息、创造力和创造性等无形资产正在迅速取代传统和有形资产，如土地、劳动力和资本。知识产权确实已成为经济健康和社会福利的驱动力。

知识产权可以从不同的角度来看待，一方面，知识经济和知识产权关系提供了宏观经济视角，另一方面微观经济视角对企业的知识经济中的知识产权状况进行了分析。

一些非低税率地区的国家，为吸引研发公司而对特许权使用费提供特别税收优惠。吸引研发的税收优惠示例包括：

奥地利：25%的税率

卢森堡：80%折扣

荷兰：专利盒

三、忽视知识产权保护的经济后果

成功管理知识产权的公司可以获得巨大的经济回报。反之，忽视管理知识产权的情况正好相反。以下两个简短的案例研究清楚地提醒人们，忽视知识产权管理可能遭受经济损失。

➡  柯达亏损30亿美元

柯达对一家小型竞争对手宝丽来公司积累的与即时相机技术相关的专利集群没有给予太多关注。柯达在1975年推出了新的即时相机和胶片产品系列，宝丽来提起了专利侵权诉讼，经过14年的法庭斗争，法院做出有利于宝丽来的裁决。柯达遭受了惊人的打击。它不仅得向宝丽来支付9，250万美元的赔偿金，还不得不关闭其15亿的制造工厂；回收1976年至1985年间出售给客户的1600万台相机；支付1亿美元的法律费用等。柯达就是因为未能在其知识产权战略中使用专利信息，导致了一场价值30亿美元的市场灾难。

➡ 吸取的教训 - Kambrook

1972年，卡姆布鲁克公司总经理弗兰克·班尼根开发了电源板。该产品非常成功，是 Kambrook 成为电器主要生产商的基础。然而，电源板没有获得专利，Kambrook 最终与许多其他制造商分享了该市场。班尼根表示：“仅此一项，我可能就损失了数百万美元的版税。每当我走进一家百货公司，看到各种各样的电源板提供，它总是回来困扰我。”如今，Kambrook已拥有多项专利和正在进行改进一系列消费品的申请。

总而言之，知识产权管理不善具有明确和破坏性的影响，若企业不为知识产权制定进攻和防御策略，会带来非常严重的后果。

当今企业必须确立他们在知识经济中的新地位。在许多工业化国家，资产和生产状况已经从有形产品转变为无形资产，从传统的生产要素（如财政资源或机器）转变为知识和信息等要素，企业利用知识产权作为知识型商业模式中的重要资产。此外，为了从知识产权中获益，可利用知识产权的具体职能和相关用途，通过实施IP管理、调整其特定组织设置以及实施适应性强和适当的战略来提升机会。这个过程很复杂，但不仅是企业历史上的一个步骤，也是成功未来的基石。

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