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简报:历时六个月,我公司辅导一包装制品企业通过两化融合贯标认证

浏览次数:134   更新时间:2021-02-05

2020年7月启动两化融合贯标工作,2021年2月初通过工信部审核,我公司辅导一包装制品企业历时六个月成功搭建两化融合管理体系,走上信息化和工业化融合发展道路。

自两化融合贯标工作启动以来,历经贯标宣贯培训、两化融合评估与诊断、新型能力识别与策划、战略全面梳理、体系标准培训等过程,再通过自评、内审、外审等关键环节,两化融合体系已在该企业内顺利运转,其对未来发展从最初的迷茫转变为自信。

贯标培训

该企业负责人对我公司提供的贯标咨询服务做了高度评价,她表示在我公司的帮助下,企业已发生较大变化,具体表现在以下几个方面:

第一,通过两化融合管理体系的建设,促进了企业战略发展规划的形成,进一步明确了企业发展目标和战略重点,实现从关注局部向统筹全局转变,从强调生产向规范管理、组织优化、战略管控转变。

第二,助力企业解决部门间存在的信息壁垒、权利壁垒、协调壁垒、利益主义等问题,全面实现职能组织结构向流程化转变。

第三,通过对企业内外部环境、客户需求、SWOT分析及自评估诊断等,清晰了企业未来需要提升的空间、方向等。

第四,帮助企业解决了生产过程管控不足的问题,缩短了生产周期,实现了生产过程的精益管控,并优化了部分流程,减少了员工作业量,提升了数据的自动采集统计率及准确率,逐步形成数据库,为企业经营管理提供数据化帮助。

第五,普及了两化融合相关知识,培养了一批信息化、智能化设备、精益管理及两化融合方面的人才。

该企业负责人还表示,企业会持续不断地推进工业化和信息化的深度融合,努力走向强企、新企、富企。

两化融合贯标小常识

“两化融合贯标”即贯彻《工业企业信息化和工业化融合评估规范》国家标准,简称贯标。

“两化融合管理体系”是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。



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