强大 · 一站式知产管理专家

第一，通过两化融合管理体系的建设，促进了企业战略发展规划的形成，进一步明确了企业发展目标和战略重点，实现从关注局部向统筹全局转变，从强调生产向规范管理、组织优化、战略管控转变。

第二，助力企业解决部门间存在的信息壁垒、权利壁垒、协调壁垒、利益主义等问题，全面实现职能组织结构向流程化转变。

第三，通过对企业内外部环境、客户需求、SWOT分析及自评估诊断等，清晰了企业未来需要提升的空间、方向等。

第四，帮助企业解决了生产过程管控不足的问题，缩短了生产周期，实现了生产过程的精益管控，并优化了部分流程，减少了员工作业量，提升了数据的自动采集统计率及准确率，逐步形成数据库，为企业经营管理提供数据化帮助。

第五，普及了两化融合相关知识，培养了一批信息化、智能化设备、精益管理及两化融合方面的人才。