强
大
集
势
创刊期
创刊寄语
黄书凯 总经理：
公司内刊是我们思想产生、思想交流、思想碰撞的平台。由我们自己书写我们的故事，更能映射我们的人文精神，分享工作经验。希望“强大集势”的创刊更能展示企业形象，促进业务交流，传播企业文化，凝聚团队力量。
王 强 总经理：
如同世上所有新生事物一般，“强大集势”还很稚嫩。但她的创刊，让公司的发展更为完整、让同事们有了交流学习的平台、让我们的管理文化得以传承。希望“强大集势”也如所有新生事物一般，在大家的爱心、耐心培育下，健康茁壮。
沈 嘉 副 总：
时光如梭，风雨同舟；一份耕耘，一份收获！
祝愿公司的“航船”一帆风顺，劈波斩浪，勇往直前，再创辉煌！
黄文利 副 总：
用我们的专业捍卫每一项知产权益。
晋小华 总经理：
当企业开始以文化为载体，内做沟通、外树形象时，说明企业已逐渐壮大，重视文化建设、人文关怀。强大是一个蓬勃有朝气的公司，希望能以你们的激情与才智，把“强大集势”办得更具特色、更有吸引力。
陈宇航
专利中干评优第一名
冉剑侠
专利员工评优第一名
隋金艳
战区部长评优第一名
谭柏胜
商标评优第一名
我们的故事
男儿当自强
商标一战区
“那一天，男子汉终于回想起了，曾经一度被他们懈怠的责任，还有那被放置于温室的那份担当。”
须眉已然不及巾帼…当女同事把坚毅、刚强、坚韧做得比男同事更好的时候，男同事的价值在哪里绽放，成为了公司男子汉们最大的问题。
一战区的架构调整，商标一部将商标公司四位男同事收入帐中，万花丛中仅存四点绿，公司期待四位男同事能成长到独当一面，成为真正能挑起大任的男子汉，如左青龙右白虎上朱雀下玄武一般，各自镇守一方，成为商标一部，乃至商标公司的擎天四柱，撑起整个团队。
在那个周五的晚上，安天亿、张谋诚、谭柏胜、周磊四人结成男子互帮互助自强团，并命名为：“越男F4”， 立图在这个中干层全是女性同事的团队里，为男性争一片天地，为男子汉争一口气。
何谓“越男F4”,即是：卓越的男子汉要超越一切困难。在男子汉面前，所有的障碍，都等着被跨越，所有的艰难险阻都等着被克服。
又一个周五的下午，应领导要求，由谭柏胜牵头，安天亿、张谋诚、周磊四人在一起共商对策，充分分析了每个人的优势劣势，从头开始，从最初学习到的商标的好处开始回忆，巩固基础只为展翅高飞。
我们不好高骛远，我们一步一个脚印，一步一步去实现，去抗争。
首要目标是：每个人能独立完成自己任务，战必胜、攻必克。
下一步是：每个人都要写案件，做到业务专业两不误
然后就是破三、破四，破五，凭着这口气，直冲云霄，直达九天，不抛弃，不放弃，誓要拿下中干层两把交椅。
岂曰无衣？与子同袍。王于兴师，修我戈矛。与子同仇！
岂曰无衣？与子同泽。王于兴师，修我矛戟。与子偕作！
岂曰无衣？与子同裳。王于兴师，修我甲兵。与子偕行！
共勉之。
我们的主管
专利外经战区
其实有时觉得我们主管真挺讨厌的。
因为他总是会不停的提醒我们：该打电话了，该写话术了，该开会了……
但是更多的还是感谢。
感谢他愿意每天早上早早的来到公司陪我们练话术，做培训；
感谢他愿意一个一个的听我们打电话，指点我们；
感谢他愿意带我们出去见客户，为我们分析每一位客户；
感谢他愿意用足够的耐心来帮助我们成长……
除了感谢，还有的就是对他的佩服。因为他不仅仅是对我们有足够的耐心，对待客户时更是耐心十足。谭老师是在南川区做方竹笋的，经过多年研究，自己研发了一种方竹笋贮藏技术，想要申请专利。
第一次听他和客户交流是在南川区科委陈局那里，客户和他就在陈局的办公室就申请技术交流了一个多小时，在整个过程中完全没有半点不耐烦，而是与客户耐心的交流，倾听客户的诉说，并在过程中根据客户的需求提出自己的建议，但最后客户还是没有确定要申请专利。后来和主管的交流中知道，他和这个客户已经沟通了几个月了，但是客户一直都比较纠结技术保护范围这一块。
后来又有几次听到客户来电和他沟通，每次一沟通就是一个多小时，但在整个过程中他从来没有抱怨过客户耽搁了他的时间。有时我们也会问他，就一个专利，真的不觉得浪费时间吗？他说这不是浪费时间，因为客户愿意与我们交流就代表了客户对我们的信任，而我们需要做的就是不要辜负客户的信任，做好我们为客户能做的所有服务，永远不要放弃任何一个愿意信任你的客户。最终，客户感动于他的耐心服务与专业知识，还是选择和我们公司合作，申报专利。
不仅仅是他自己的客户，即使是其他同事客户，只要是我们公司的客户，他都会抱着一颗最真诚的心来为客户服务。XX公司之前一直是我们公司的客户，但由于部分原因客户决定不再和我司合作，并拒绝与我司再做交流。本来我司业务人员都已经放弃了，但是他还是坚持不放弃，坚持每过段时间又与客户联系一次，并且尽自己所能来解决客户的需求，最终客户感动于他的服务，决定在我司做一件现金实新专利。虽然只有一件专利，但我觉得他将不可能变成了可能，并且我相信他最终会将这种事变为必定。
在主管的身上，我们真的体会到了何为为客户服务。
感谢你，为我们树立了一个这样好的榜样。
（编者按：主管是谁？请出来接受鲜花与掌声）
德国人的规则
制度就是让人来遵守的
最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。
结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。
我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“制度嘛，不就是让人来遵守的吗？”
感想：
德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心、嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？
我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？正是因为这样，我们才会落后人家好多年。
SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？
制度就是让人来遵守的！！请大家牢记这一点！ （编者选摘）
精益求精
浅谈企业对商标名称的选择
醒目大字“呀！土豆”。
“呀！土豆”不仅简洁明了，还能唤起消费者轻松雀跃、欲罢不能的心情。这无疑是决策者喜欢的名字，无论从品牌推广、广告的策划还是市场营销的角度来看，这是一个令人眼前一亮、怦然心动的好名字！也促使企业赶紧去商标注册，以防被放任他人使用。
只是，这样的商标是否能顺利获准注册，能否得到独占使用的权利？通过中国商标网查询，好丽友食品有限公司在2005年申请注册使用于膨化土豆片等商品上，遭到商标局驳回，再向评审委员会提交复审申请，仍被驳回。这样的结果让企业广告部、市场部管理者乃至老总都会感到匪夷所思、忿忿不平，这么有创意的名牌，为什么不能注册？
笔者常看到类似的名牌被作为商标要求提交注册申请，在与企业沟通中深感企业家对品牌的理解与法律意义中商标，存在显著的不同，往往混为一谈。
品牌管理者都希望自己的新名称一出世能得到万众瞩目，能让消费者们了解到自家产品的万般好处，甚至恨不能将产源、功能、特长等非凡之处尽收于名称之中，众多企业家编辑商标的常用思维方式是更愿意将商标作为实现与消费者双向对话的深层次交流平台，以此吸引消费者的长期关注，并把消费者变成其商品的拥护者甚至推广者。
诚然，这种思维方式和内容营销的方法的确能够提高商品的知名度，改变消费者选择商品的导向，刺激购买欲并促成购买，达到销售的目的。但是如果要将其内容作为商标进行注册并达到排他、独占的目的，还必须同时要满足作用商标的基本特征--显著性，否则这些内容只能仅仅停留在内容营销上，无法上升为商标，受《商标法》的保护。
法律意义上的商标，是经营者在其生产、制造、加工、拣选、经销的商品或者提供的服务上采用的，能够与他人的商品或者服务区别开的标记。既然这是区分不同商品或服务来源的标记，就必须具有足够的显著的特征，才能让消费者在同类商品或服务进行区分，若不具个性化特征，就极易引起消费者对商品或服务出处的混淆，而无所适从。根据《商标法》的有关规定，仅有本商品的通用名称、图形、型号的；仅直接表示商品的质量、主要原料、功能、用途、重量、数量及其他特点的；以及其他缺乏显著特征的就是不具有个性化特征的商标，这种类型的商标就不能作为商标被注册，而往往却是这种类型的文字或图形较其他文字或图形更能入品牌经理们的法眼。
前面的所述案例“呀，土豆”尽管申请之路艰难，但最终还是无果，是因为该文字用于膨化土豆片上直接表示了商品的主要原料，违反了《商标法》第十一条第二款的规定，被拒绝注册也是意料之中的。
那么怎样才能将内容营销有效地变成可注册的商标，这样既可达到刺激购买力的要求，又符合《商标法》的规定呢？在此，抛砖引玉，建议各位品牌管理者不妨潜心研究一下用于汽车上的“奔驰”、照相机上的“柯达”、电脑上的“苹果”、酒店服务上的“香格里拉”等商标，这每一个商标都与其使用的商品或服务都有着密不可分的故事，设计者们巧妙地运用这些故事，既兼顾营销策略，也满足了商标注册要求。
将品牌名称中的故事隐喻在特定的商品中，凭借故事的流长也保持品牌个性与长足的生命力，这一切源于智慧。
转载自上海市商标协会
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