以下为【强大知识产权·青创茶馆第四季】第二期节目精彩内容:
创业就是创团队,拥有人才就是拥有未来。
社会颠覆式发展,企业能够持续发展奋勇崛起,一定离不开卓越的人才团队,也必定有着一套自己的人才战略。创业就是创团队,创业者、领导者能够在创业、占领市场的过程中找到一群会打仗、能够持续学习、不断成长,陪公司从0到1,才是创业过程中最宝贵的公司资产。
重庆强大知产集团,2007年初具雏形,10年风雨砥砺前行,从几个人的小团队成长为200余人的超强战队。11年间,坚持以“奋斗者为本”的企业文化理念,“与员工分享奋斗成果”为根基,凭借坚持不懈的努力创造与摸索进取将员工成长放在首要位置,终使员工获得超强归属感与参与感。
大争之世,一切的竞争都化为人才之争。
通过人才的成长驱动业务的增长,组织的升级实现企业的升级。黄书凯认为人才是企业持续成长的核心要素。企业既要有培养人才的胸怀也要做好人才流失的准备。科学全面的搭建公司制度,重视制度、尊重制度、调动员工热情。
11年来,重庆强大知产集团一直在做一件事——激励员工踊跃分享,善待员工,有效沟通与耐心引导,使之认同公司企业文化,增加团队凝聚力。
1创业中收获最大的是什么?
不是因为看见希望才坚持,而是坚持才会看见希望。黄书凯说:创业中的困苦重重,从技术到管理,步履虽艰难但过程中的每一步都值得回味。诚信结交朋友、认真改变自己、坚持决定命运。只有一步一步脚踏实地,以诚信为舟、努力为浆、坚持为帆,才能越过江河通往成功的彼岸。
2创业过程中如何平衡新老员工关系与情感?
企业做到新老员工平等对待的状态是最好。从根本上改善管理制度,杜绝新老员工各自一套制度办法的不对等现象出现。尊重贡献不熬资历,看重机会公平而不是结果公平。创业者要清楚一点,抱团才能打天下,制度大于天。团队融合,会有更强大的向心力。
3企业发展中如何处理各阶段情、理、法的认知?
流程管事,制度管人。流程能解决的问题,就不要人为去做,文化能解决的问题就不要过多的关心。讲功劳不讲苦劳,用人看能力,让团队看到未来,激发奋发向上的工作状态。创业者既要是老师也要是老板,按规则办事遵守公平原则。商业模式为系统模式,即依靠流程进行管理。情、理、法在不同阶段与不同关系中会有不同的关注点,巧妙分配与转化,三者相辅相承,共融共通。
嘉宾寄语
黄书凯:
1、永远保持向上状态与工作激情。
2、永不放弃,坚信坚持决定命运。
3、给予合伙人及员工充分包容和理解,相互学习。
王典彪:
机会永远留给有准备的人,充分准备、投入专注,结果一定不会差。